促发展、增效率、提质量，2023年以来，成都银行再度交出了一份令市场和投资者满意的“成绩单”。该行近日披露的2023年半年度报告显示，截至上半年末，该行总资产突破万亿，达1.03万亿元，迈入全国“万亿级”城商行队列，实现归属于母公司股东的净利润55.76亿元，同比增长25.10%，经营发展连攀高峰。
在亮丽的业绩表现背后，是成都银行坚定西部经济社会发展、改革创新战略收获的硕果，作为成渝共建西部金融中心的重要经济主体，下一步，成都银行也将主动担当国有企业服务国家战略的时代使命，努力打造辉映成渝地区双城经济圈能级的全国金融新名片。
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资产规模再上“台阶”
2023年上半年，在银行业净利润增速普遍放缓、息差承压的背景下，成都银行多项经营指标在同业中领先。截至报告期末，成都银行总资产突破万亿级，达1.03万亿元，较上年末增长1106亿元，增幅12.05%，提前完成万亿级目标任务，迈入全国“万亿级”城商行队列。
规模稳步扩大的同时，该行经营业绩持续攀升，营运效率稳中向好，报告期内，成都银行实现营业收入111.10亿元，实现归属于母公司股东的净利润55.76亿元，分别较上年同期增长11.16%和25.1%，均实现两位数增长。
业绩亮眼离不开稳健高效的风险管理，成都银行坚定不移以“适中风险文化”坚守资产质量生命线，持续加强全行资产质量的监测、分析及预测，在前瞻性方面做好全行资产质量指标管控。截至今年上半年末，成都银行全行不良贷款率0.72%，较上年末下降0.06百分点；拨备覆盖率511.86%，较上年末增长10.29个百分点，资产质量持续优化，安全性及流动性表现良好。
按照新一轮战略规划明确的“精细化、数字化、大零售”转型方向，成都银行加强数字赋能、科技赋能、人才赋能，夯基础、调结构、促增长，综合提升零售金融竞争能力，转型发展全面起势。
坚持金融科技与零售业务深度融合，依托数字化大零售系统群，总分支多级联动，持续提升精细化、数字化经营管理能力，高效获客、留客、活客、黏客。践行“亲民、便民、惠民”初心不变，打通居民生活圈，线下坚持优化网点布局，将有温度的金融服务融入社区生活；线上积极优化多渠道服务，扩充“1+N”优惠场景生态，做有烟火气的“市民银行”。
全力做大AUM规模筑牢“护城河”，在储蓄存款规模保持较快增长基础上，进一步加强个人理财精准营销和差异化管理，提升营销服务水平。开展以“全市场精选、全产品优惠、全流程陪伴”为特色的基金代销业务，打造客户信任的财富顾问银行。坚持走好“白名单”模式发展消费贷款业务，强化业务线上办理体验，打造“成行消贷”品牌不断增强市场影响力。以数字渠道赋能为目标，持续完善电子银行服务，重点提升渠道数字化客户经营能力，截至上半年末，成都银行个人手机银行客户414.94万户，微信公众号关注客户405.2万户。
引“活水”浇灌金融实体
2018年1月31日，成都银行在上交所挂牌上市，成为四川省首家上市银行。在五年多的时间里，成都银行充分利用成功上市带来的发展契机，不断促发展、增效率、提质量。
成都银行的经营范围涵盖川、陕、渝三省市。依托区位优势，成都银行积极融入国家战略布局和地方发展规划，牢牢把握成渝地区双城经济圈、成都市都市圈、公园城市示范区等战略机遇，聚焦区域内重大项目、重点产业，实现与实体经济共荣共赢共成长。
众所周知，中小微企业普遍面临融资贵、融资难问题，对此，成都银行推出了政银合作、供应链金融和场景化金融三类产品，具有独特的目标客群和风险控制逻辑，高效精准拓客，产品化业务为小微企业提供可靠的风险缓释措施。截至2023年6月末，成都银行全行普惠贷款较年初增幅23.1%，高于各项贷款增速。
政银产品方面，成都银行逐步构建了与省、市、区多层级的政银合作产品体系。以省级“制惠贷”“天府科创贷”“服保贷”，市级“壮大贷”“科创贷”“文创通”，区级“成长贷”为代表的政银合作产品是该行服务制造、科创、商贸、文创等领域小微企业的拳头产品，适用客户不断扩展、贷款规模稳步增长。
在供应链业务方面，以“惠成信”为核心的供应链产品实现批量投放，支持产业链链上小微企业盘活应收账款，提高资产周转效率。场景化金融产品方面，基于企业纳税数据的信用贷款产品“惠税贷”基本实现流程线上化，大幅提升授信效率。
金融是实体经济的血脉，为实体经济服务也是金融的天职。成都银行表示，将持续做优做强小微金融服务。坚定小微业务发展定力，以“精准营销”为主线，以“普惠金融”为引领，以“小微产品”为抓手，推动资产投放再上新台阶，确保完成各项监管指标。着力提升重点行业、重点企业信贷市场占有率，推动优质信贷客户持续增长，聚势产业链发展，提升供应链业务效能、持续推动普惠金融增量扩面。
战略改革迈向新发展阶段
作为一家以国有股本为主、股权多元化的地方性股份制商业银行，以成功上市为标志，成都银行迎来了站位格局全面拓展的“开拓期”、基础管理日益健全的“完善期”和质量效益跨越发展的“飞跃期”，虽然净利润、存款规模等核心指标表现亮眼，但客观上看，成都银行与东部先进城商行仍有一定差距，尚有“精雕细琢”的空间。
在此背景下，成都银行坚持“以效率为导向的国资经营评价制度改革”为指引，科学制定新一轮战略发展规划，持续推进改革创新，聚力发展提能和管理提升。
充分发挥党建“红色引擎”功能，服务生产经营不偏离，实现企业党的建设和改革发展双促进、双提高。在企业KPI考核中调增党建（纪检）目标考核权重，对考核后5名的企业党组织进行约谈督导，鲜明“党建强、发展强”的工作导向。
以“定岗定薪”确立岗位价值，保障薪酬分配的市场竞争力与外在公平性。成都银行多年来不断进行岗位专业细分，以市场化原则确立各序列的岗位价值，保障员工在本职岗位上获得应有薪酬，目前已完成覆盖全域分支机构，涉及共4项职能分类序列、跨度20级、每级8档的定岗定薪改革，在体现岗位价值的同时，打通了个人成长的晋升通道。以“考核创新”助推经营发展，充分发挥考核评价的指挥棒和风向标作用。
推进组织架构创新，设立特色金融专营支行（科技支行、文创支行、绿色金融支行、新经济支行），推广“专营机构+专业团队+专项授信”服务模式；同时配套单列信贷资源，单列激励约束机制，从而有力助推了全市产业功能区和产业生态圈建设。
深入推进转型发展。确立“精细化、大零售、数字化”转型方向，努力实现管理能力提档升级，打造未来业务发展制高点；将“上市提能、区域发展、综合经营”作为发展引擎，发挥上市银行品牌号召力和市场带动力，努力促进区域协调发展，实现规模经济和协同效应。
回首多年成长之路，成都银行紧跟城市“千年之变”的发展步伐，坚持对标一流、着眼长远，全力推进顶层设计，实现了量的积累，也达到了质的飞跃，面向未来，成都银行也将不断推动自身高质量发展，在新发展道路上扬帆远行。
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